为建立健全电煤保供联合协调工作机制，进一步强化电煤有序调度，推动电煤保供工作落细落实，2024年3月7日，金瑞峰公司在2306会议室组织召开电煤保供专题会议，专题研究电煤采购相关事宜，会议由公司执行董事、总经理夏顺华主持，金瑞峰公司电煤保供工作专班全体人员参会。会议传达了《开云网页版关于成立电煤保供工作专班的通知》（金电通〔2024〕24号）及《金瑞峰贸易公司关于成立电煤保供工作专班的通知》（金瑞峰发〔2024〕13号）文件精神，对电煤保供相关工作进行了安排部署。
会议认为：当前电煤保供主要分为市场煤、以煤换电、煤电联营三种方式，其中市场煤占比60%，以煤换电占比20%，煤电联营占比20%，大部分电煤来自于市场采购。当前供应商垫资积极性不高，供应电煤种类多，热值不稳定，无法精准按照电厂需求采购电煤进厂，加之公司自有图南煤矿未正常生产，电煤保供压力大。
会议议定：一是由电厂工作组负责电煤调度工作。各电厂工作组根据电厂存煤和煤质情况，制订电煤采购计划，对接各供应商，做好入厂煤的调度及供应工作，并根据负荷情况做好电厂入炉煤的调配，确保机组经济运行，实现精准采购，优化库存结构，压降采购成本。二是由电煤采购工作组负责统筹协调工作。一方面与各煤炭供应商及兴仁铝锦公司等大工业用电客户沟通对接，全力维护煤贸合作关系，积极推进“以煤换电”合作落细落实，另一方面对接已签订长协电煤合同煤矿，加强沟通协商力度，做好长协电煤供应工作。三是调整采购合同条款。当前电煤合同基本为一月一签，部分考核指标未明确设置，水份较大及矸石较多时未明确扣除标准，电厂及供应商无法协商一致，因此后期由电厂派遣人员参加每月电煤议价会议，议定当月采购价格及考核标准，规范化采购。
