金州电力集团财务资产管理部
学习新企业会计准则会召开
学习新企业会计准则会召开
近日，集团财资部关于2021年财资部工作部署及工作要求、学习新企业会计准则会议在集团二楼会议室召开。集团公司财资部全体人员以及各子公司财资部负责人共15人参加会议。
会上，财资部主任周熙、郑周跃根据各子公司依次进行汇报的工作情况及存在的问题，逐一分析、作出部署；组织与会人员集中学习新企业会计准则（企业会计准则-租赁、收入、金融工具确认和计量），并安排落实各项新企业会计准则的应用及会计处理。周熙主任对2021年重点财务管理工作进行安排部署：一是统筹资金，做好债务筹划；二是防控税务风险，各子公司税务风险自查，各板块财务管理工作经验交流；三是协调部署，推进财经管理工作全面提升。随后提出四点工作要求：一是坚持价值引领，服务中心大局。财务管理工作既要服务生产经营，充分发挥“参谋助手”作用和把控作用，创造经济价值，又要推动改革发展。二是强化成本管控，优化资金协调，提高成本管控水平，各子公司定期做好财务分析及汇报工作。三要坚守财务风险防控底线，全面规范管理。四是注重人才培养，加快队伍建设，定期开展财务人员培训交流学习。财务人员既要综合素养过硬，又要业务能力够强。集团公司提供广阔平台，持续强化人才队伍建设，打造一支有能力、有担当、有活力的高素质财经队伍。
通过会议，帮助集团财经队伍认清新的财务形势，树立新的财务观念，统一认识，积极作为，强化责任担当，进一步提升财务工作人员综合素质，更好地服务企业高质量改革发展。（财务资产部）
会上，财资部主任周熙、郑周跃根据各子公司依次进行汇报的工作情况及存在的问题，逐一分析、作出部署；组织与会人员集中学习新企业会计准则（企业会计准则-租赁、收入、金融工具确认和计量），并安排落实各项新企业会计准则的应用及会计处理。周熙主任对2021年重点财务管理工作进行安排部署：一是统筹资金，做好债务筹划；二是防控税务风险，各子公司税务风险自查，各板块财务管理工作经验交流；三是协调部署，推进财经管理工作全面提升。随后提出四点工作要求：一是坚持价值引领，服务中心大局。财务管理工作既要服务生产经营，充分发挥“参谋助手”作用和把控作用，创造经济价值，又要推动改革发展。二是强化成本管控，优化资金协调，提高成本管控水平，各子公司定期做好财务分析及汇报工作。三要坚守财务风险防控底线，全面规范管理。四是注重人才培养，加快队伍建设，定期开展财务人员培训交流学习。财务人员既要综合素养过硬，又要业务能力够强。集团公司提供广阔平台，持续强化人才队伍建设，打造一支有能力、有担当、有活力的高素质财经队伍。
通过会议，帮助集团财经队伍认清新的财务形势，树立新的财务观念，统一认识，积极作为，强化责任担当，进一步提升财务工作人员综合素质，更好地服务企业高质量改革发展。（财务资产部）