集团公司召开生产经营工作会
5月14日上午，集团公司召开生产经营工作会，分析公司面临的新形势、新情况、新变化，明确工作重点，安排部署生产经营具体工作。集团党委班子成员、经营班子成员、中层干部及各子公司班子成员参加会议。
（会议现场1）
会议传达学习了习近平总书记在广西考察时的重要讲话精神，要求集团公司广大党员干部深入学习领会，切实增强对马克思主义、共产主义的信仰，增强对中国特色社会主义的信念，增强对实现中华民族伟大复兴的信心，持续开展好党史学习教育，努力把学习教育的成果迅速转化为推动集团公司高质量发展的强大动力。
会上，生产经营管理部通报了集团公司一季度生产经营情况，集团公司副总经理秦勇同志围绕生产经营工作进行了发言。集团公司党委书记、董事长、总经理沈堂江同志就当前和今后一段时期生产经营工作进行了安排和部署。他要求，集团公司上下要讲政治、顾大局，增强危机意识，充分认识当前生产经营面临的严峻形势，克服客观因素，主动担当作为；要抓重点、抓关键，增强责任意识，扎实推进各项重点工作取得新进展；要转作风、重实干，增强纪律意识，切实形成推动企业发展的强大合力，推进集团公司高质量发展。
会上，生产经营管理部通报了集团公司一季度生产经营情况，集团公司副总经理秦勇同志围绕生产经营工作进行了发言。集团公司党委书记、董事长、总经理沈堂江同志就当前和今后一段时期生产经营工作进行了安排和部署。他要求，集团公司上下要讲政治、顾大局，增强危机意识，充分认识当前生产经营面临的严峻形势，克服客观因素，主动担当作为；要抓重点、抓关键，增强责任意识，扎实推进各项重点工作取得新进展；要转作风、重实干，增强纪律意识，切实形成推动企业发展的强大合力，推进集团公司高质量发展。
（集团公司经营班子成员）
沈堂江同志强调，生产经营是企业的重要命脉，各部门、各子公司要高度重视生产经营工作，认真分析生产经营新形势、新变化，要把抓好生产经营工作作为增强公司“造血功能”的主要抓手。一是咬定目标，严格措施，加快推进煤炭产能有效释放。集团公司上下要把图南的问题放在重要位置，克服困难、想方设法、倒排工期、加快步伐，确保2021年完成原煤产煤量任务，在2022年7月份前全面释放产能。二是发挥优势，加强管控，充分做好电煤供应保障。推动贸易公司强化管控措施，高效利用图南公司自产煤炭，合理控制自产煤炭和外购煤炭比例，优化洗选、参配、倒运等中间环节，控制煤质，降低用煤成本，满足自身用煤所需。三是查找差距，补齐短板，迅速全面开展火电板块整顿工作。全力打好电厂生产运营自主管控、在役机组性能恢复、基建机组达标投产三大战役，切实解决好安龙电厂施工进度问题、在役机组性能提升问题、管理不力与运维外委问题、生产自主管控问题，大幅压降火电发电成本，为集团公司提质增效奠定坚实基础。四是精心组织，强化管理，确保水电丰水期最大限度为火电机组整顿提供辅助作用。加强各级水电站的检修维护、电网调度的沟通联系，全面完成年度发电目标任务，尽最大力度代替火电机组发电，为火电机组整顿创造更加有力条件。五是深入分析，科学调度，提升电力市场营销经济效益。深入分析购电渠道，精准掌握售电侧用户用电需求，建立科学的电网调度机制，加强购电成本核算，尽可能提升售电单价，努力推进电网板块效益提升。他指出，各部门、各子公司务必心随责走、用心做事；责随职走、强化责任；牢记使命、转变作风；坚决营造干事创业、风清气正的良好氛围。
沈堂江同志号召，集团下属八大产业板块、十家子公司务必要把责任扛在肩上，紧紧围绕全州“两大一高”主基调和“工业强州”战略，认真贯彻落实州委、州政府“大电网+大产业”及“煤、电、网、产”深度融合发展的决策部署，迅速把思想统一到集团公司的决策部署上来，及时转换工作思路、调整工作重心、改变工作方法，齐头并进，以更加激昂的斗志、更加有力的措施、更加务实的作风，切实将生产经营工作抓实、抓细、抓出成效；以时不我待、只争朝夕的精神，分秒必争地扎实推进各项工作落实、坚决完成各项目标任务，竭力为集团公司脱困发展做出新的更大的贡献。
沈堂江同志号召，集团下属八大产业板块、十家子公司务必要把责任扛在肩上，紧紧围绕全州“两大一高”主基调和“工业强州”战略，认真贯彻落实州委、州政府“大电网+大产业”及“煤、电、网、产”深度融合发展的决策部署，迅速把思想统一到集团公司的决策部署上来，及时转换工作思路、调整工作重心、改变工作方法，齐头并进，以更加激昂的斗志、更加有力的措施、更加务实的作风，切实将生产经营工作抓实、抓细、抓出成效；以时不我待、只争朝夕的精神，分秒必争地扎实推进各项工作落实、坚决完成各项目标任务，竭力为集团公司脱困发展做出新的更大的贡献。
（会议现场2）