贞丰电力公司组织召开2月经济安全分析
暨缺陷分析专项会
暨缺陷分析专项会
在听取了生技部关于公司2月各项生产指标完成情况以及大宗物资耗量、经济指标、安全环保指标、利润指标、燃煤指标分析的情况报告后，公司领导班子就分管工作进行安排部署并提出具体工作要求。
会议指出，月度分析总结是一个整理、提炼的过程，回顾梳理是根本，提炼经验是关键，补齐短板是重点，各相关部门、相关专业要善于总结提炼补短板，坚持问题导向和目标导向，坚持以“精准、精细、精致”为工作方法，以解决问题为抓手，深度分析存在的问题，要细化具有指导性、可操作性的措施，切实为公司各项生产经营决策提供方向性指引。
各部门、各专业要进一步提升管理能力、管理意识、管理水平，一是不断加强缺陷管理，发现问题要及时消缺，若不能完成消缺，控制措施要做到位并开展实时跟踪直至完成消缺形成闭环管理。二是要严格落实机组长周期安全稳定运行措施，严格按照规程操作，紧盯设备管理，强化风险防控，提高设备运行的可靠性和稳定性，扎实推进生产工艺安全、设备安全、操作行为安全、系统安全、环节安全，切实防范化解各类风险，坚决做到不安全不生产，切忌出现因不安全行为或现象引起的停机崩网事故。三是各部门要牢固树立“过紧日子”思想，严控各项可控成本，生技部、发电部、财务部要进一步加强生产目标任务细化分解，做好全面预算，压缩非安全生产经营性支出。四是生技部、发电部要进一步加强运行指标分析管控和节能降耗工作，提升机组经济运行水平。根据月度经济分析和缺陷分析报告认真分析查摆不足，剔除客观因素影响深入查找在运行优化、调整方面存在的不足；各专业、运行值要根据不同时段、机组运行方式加强对指标的调整和分析，及时纠偏，持续改善主要技术指标，继续深挖机组潜力，稳定提高机组负荷出力，并认真做好“三提升一治理”，深入推进管理提升活动。
本次会议对2月重点任务、重点指标进行了分析研讨，对下步重点工作进行了安排部署，贞丰电力公司将在保证机组连续安全稳定运行的前提和基础上，开好各类专项分析会议，为确保全年生产经营平稳运行并能完成好各项目标任务开好局起好步奠定坚实的基础。