金州电力集团金瑞峰贸易公司“培养系统化
思维14天体验式教育”轮岗交流综述
根据集团公司党委在内部产业板块间开展“培养系统化思维·14天体验式教育”轮岗交流工作安排，金瑞峰贸易公司紧扣思想交锋、情感交融和业务交流三个方面，通过精心组织，进一步加强干部职工思想教育，着力培养系统化思维能力。
一、以“革命教育+交流座谈”形式展开思想交锋。
7月14日，轮岗交流队员怀着一颗好奇心和敬畏之心来到金瑞峰公司报到。当天，金瑞峰贸易公司副总经理陈建强主持召开座谈会，对轮岗交流学习的8位同志所交流到的部门进行了工作安排，并在思想、纪律等方面进一步作了要求，公司执行董事、副总经理欧廷刚在传达了集团公司党委书记、董事长、总经理沈堂江在集团公司“培养系统化思维出征仪式”上的讲话，介绍了集团公司成立金瑞峰贸易公司的战略和意义，目前的经营范围、面临的困难和挑战，希望大家理解并支持金瑞峰贸易公司。
7月15日，公司党支部组织全体党员和轮岗交流人员到兴义市威舍镇红军村开展了“七一建党节”主题党日暨“培养系统化思维体验式教育”系列活动。红军村位于威舍镇东面，曾是红军长征西出贵州途经之地，也是中央红军在贵州的最后一站。
在长征纪念碑前，全员党员庄严而肃穆地向英雄烈士敬献花圈，向红军长征纪念碑三鞠躬，深切缅怀革命先烈。
全体党员干部还参观了红军文化长廊、“贺子珍受伤处”、红军电台指挥部旧址、红军洞等革命遗迹，通过解说员的详细介绍，使党员和轮岗交流人员进一步了解了我党革命先辈的战斗英勇事迹和革命优良传统。
随后，公司党支部副书记、副总经理陈建强同志在红军村以“如何培养系统化思维能力”为主题上党课。陈建强表示要着眼全局、兼顾各方、把握重点、优化结构、查缺补漏是我们提高系统化思维的基本要求。我们一旦拥有了系统化思维，我们服务的业态将不再限于局部，思考将更加宽泛，我们推进的事业不再困于当下，认知将更有远见。
最后，在公司党支部书记、执行董事、副总经理欧廷刚同志带领下，全体党员面向鲜红的党旗，一起高举右手，再次庄严宣誓：“我志愿加入中国共产党……随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。”
通过开展“七一建党节”主题党日暨“培养系统化思维体验式教育”系列活动，一是通过缅怀革命先烈、传承红色基因、学习交流上党课等方式，切实激励公司全体党员和轮岗交流同志更加坚定理想信念，不忘初心、牢记使命，继续在新的长征路上奋勇前行，勇于担当，积极进取，攻坚克难干好本职工作。二是增进了公司干部职工与电网电厂轮岗人员的沟通交流频次，充分认识培养系统化思维能力的重要性，按照集团公司党委书记、董事长、总经理沈堂江同志的要求，通过开展“培养系统化思维体验式教育”，达到“业务交流、感情交融、思想交锋，团结一致向前冲”的目的。
二、结合部门职能“一对一”安排实现情感交融。
按照集团公司的统一部署，安排电网板块4人、火电板块4人到金瑞峰贸易公司轮岗交流学习。轮岗交流人员报到后，我们根据轮岗交流人员所在公司负责工作情况，结合金瑞峰贸易公司部门职能，一对一安排工作，并进行一对一学习交流。其中，火电板块4名同志，我们按照工作分工，安排2名同志到煤炭贸易部（其中1名到煤炭贸易部安全组，1名到煤炭贸易部生产组），1名同志到商务管理部，1名同志到供应链管理部，因为他们之间都是业务往来较为密集。电网板块的4名同志，其中1名同志对工程项目业务较为熟练，考虑到我们储煤基地项目建设情况，公司将他安排到煤炭贸易部跟踪学习交流；其他3名同志分别由供应链管理部和采购服务部的主任、副主任一对一带领开展业务上的交流学习，这样一来就增加了彼此的情感。
在煤炭贸易部，为深入煤矿调研，加强煤贸业务交流，了解煤炭储配基地项目情况，轮岗交流人员到清水河阳光物流货场和煤炭储配基地项目点进行实地调研，赶到贵阳协调自然资源部门新增50亩地，纳入清水河煤炭储配基地项目用地，为下一步储煤基地项目建设做好坚强保证。
在供应链管理部，部门副经理胡兰同志带领轮岗交流人员到图南公司煤矿物资使用情况现场实地交流。通过实地了解，从事库管工作人员运用6S管理知识和库管知识，积极对库存物资清点整理整顿，盘活库存，加快流转，划分区域，按类码放，设置标识，使库房管理焕然一新，一目了然，井井有条。据管理员介绍，他们在日常库房管理工作中，本着一切服务于生产的宗旨，积极主动与供应链部保持密切联系，深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，确保供应。根据物资需求特点，认真对相关材料月、季度平均用量的分析，提出合理化建议，缩短物资占库时间。抓好仓库物资到货记录、物资验收和物资的保管、保养工作，加大检查力度，实现仓库管理达标。
在商务管理部，轮岗人员通过在商务部管理部交流学习，进一步了解统计电厂进煤数据及化验数据，建立健全各类台账，如何办理各类支付手续，如何做电煤结算（结算单的制作和审核），如何填报日报、周报、月报等工作内容，轮岗交流人员对从一份合同的签订到存档的流程有更为深刻的了解，并将合同起草审查中应当注意细节与所可能产生的法律风险问题作为重要的学习内容让轮岗交流人员进行学习。公司分管领导陈建强副总经理还组织部门人员和轮岗交流人员进行交流学习。
三、采取“业务培训+实践体验”方式促进业务交流。
金瑞峰贸易公司的交流学习与以往培训不同，在于改变以往照本宣科的授课式模式，积极引入实践式、体验式方法，注重以授课+现场实体了解等多种形式相结合的方式开展，交流学习效果明显。交流培训分两期进行，具体由公司副总经理陈建强负责，第一期由煤炭贸易部和供应链管理部相关负责同志进行培训，第二期由商务管理部和市场拓展部相关负责同志进行培训。
7月15日举行第一期业务交流培训。首先由煤炭贸易部负责人曾献勇同志就煤炭贸易业务进行培训，他重点围绕集团公司统筹安排，根据清水河、贞丰两个电厂燃煤需求，积极与各煤矿对接有计划调度电煤，全力保障电厂燃煤质量、数量的供应，保障机组正常运行。同时，细化部门工作人员职责分工，把部门人员分为生产、安全、综合三个小组，极大地提高了工作效率。
其次是供应链管理部负责人石蓓蓓同志就物资采购管理及业务流程进行培训。她详细讲解集团公司成立物资采购管理委员会的战略意义、采购服务部和供应链管理部工作职责以及物资管理系统，商业高速发展的今天，企业物资成为企业极为重要的一个管理对象，物资管理直接维系企业的生产、运营，而管理水平的高低直接影响着企业的成本。同时，对金蝶EAS物资管理信息系统进行详细讲解。金蝶EAS物资管理信息系统对于如何有效把物资需求单位，生产所需的生产资料及时、保质保量的供应上去，有着重要的意义。物资管理信息系统能够加快物资的周转速度，提高生产效率，加强管理的信息化手段，提高了金州电力集团公司的经济效益。
7月27日举行第二期业务交流培训。首先由商务管理部统计主管彭倩就商务管理业务流程进行交流培训，她详细介绍了部门工作职责和流程、合同法律风险防控及相关工作开展情况，详细讲解了电煤预结算、结算、核算、商务经营相关数据统计和分析、商务文书的拟写、谈判等工作流程。她还对部门统计结算、合同管理、合同法律风险防控及日常性工作进行了交流。
其次是市场拓展部市场开发主管陈骋就市场拓展业务流程进行交流培训，为深入贯彻落实集团公司在生产经营工作会议重要精神，金瑞峰公司在积极做好电煤保供和物资采购两大主业的同时，充分发挥贸易公司优势，成立市场拓展部，以市场需求为导向，把握先机，适时拓展贸易范围，努力增强公司营收渠道，促进公司贸易业务更好发展。他对白酒贸易、餐饮业务、农产品销售主要贸易拓展业务开展情况进行了详细介绍，还分享了市场拓展部下步工作打算。
在精心组织开展业务培训的同时，公司结合工作实际还组织轮岗交流人员深入工作一线，积极参与具体业务实践。如煤炭贸易部按照工作分工，组织轮岗交流人员到晴隆片区紫马煤矿，兴仁片区远程煤矿、上兴隆煤矿、王家寨煤矿、下兴隆煤矿、振兴煤矿、旭东煤矿、顺发煤矿、水井湾煤矿、合营煤矿等实地走访调研了解各煤矿生产经营情况。
如物资采购部组织轮岗交流人员参与贵州方易殡葬服务有限公司弱电工程设备采购招标评审。在参与采购招标工作后，轮岗交流人员纷纷表示，公司采购服务部工作人员严谨的工作作风让他们印象深刻，从招标公告、招标文件统一制式，强化对招标文件的审查，最大限度消除人为因素。随机抽取的专家对招标项目设备，作了详细的技术要求，现场监督员加强招标项目过程监督管理，提高资金的使用效益，很大程度促进了公司廉政体系建设。
最后，金瑞峰贸易公司组织召开总结会，轮岗交流队长、万峰电力公司运维部变电检修中心主任曾庆松作了发言，公司党支部书记、执行董事、副总经理欧廷刚作了总结讲话。欧廷刚同志总结说，通过轮岗交流，大家对金瑞峰公司在电煤保供、物资采购及贸易拓展业务有了更深层次的了解，更能体会金瑞峰公司在采购资金极度紧张的情况下，要靠各种手段和方法采购物资保障集团公司生产经营正常运转是多么的不容易，相信轮岗交流人员从今天开始对金瑞峰贸易公司有一个全新的认识，从内心深处更能充分体会集团公司党委培养系统化思维的重要意义，大家要提高思想认识，充分认识培养系统化思维能力的重要性；要加强沟通协调，保障电煤和物资供应顺畅；要细化目标任务，狠抓各项工作落地落实。通过培养系统化思维，充分认识到集团公司各项决策部署的战略意义，认真贯彻落实集团公司下半年工作安排，严格按照集团公司提出的方法路径，狠抓电煤保供和物资采购及贸易拓展各项工作落实，为助推集团公司脱困发展贡献力量。
金瑞峰贸易公司是物资采购进、出管理的重要一环，加强物资采购细致、规范、系统、科学的管理，对整个集团公司降本增效意义重大。金瑞峰贸易公司从管理层到各职能部门将紧密配合、上下一心，克服资金上的困难，最大限度保障物资供应，坚决保障集团公司生产经营持续正常运转。
2022年7月28日
